IT 인재의 커리어 성장과 기업의 성공을 위한
통합 기술 인재 생태계를 구축합니다.
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모든 HRD 주기를 단일 플랫폼으로 통합하여
정량적 데이터 기반 디지털 인재 관리 HR SaaS를 제공합니다.
코드프레소는 정량적 디지털 역량 평가 / 데이터 기반 디지털 역량 관리 / 디지털 역량 업스킬링·리스킬링 / 디지털 인재 채용의 연결된 싸이클을 통해 글로벌 HR SaaS를 만들고자 합니다. 우리가 구축하는 플랫폼에서 인재는 ‘인종·국가·나이·성별 등에 상관없이 객관적 IT 실무 역량 증명이 가능하며, 양질의 취업 기회를 제공받을 수 있습니다. 기업은 플랫폼을 통해 요구에 적합한 인재를 평가하고 확보할 수 있을 뿐 아니라, 데이터를 기반으로 한 관리를 통해 팀의 기술 역량을 조율하고, 필요한 부분을 업스케일링과 리스케링일을 하여 성장의 방향성을 맞출 수 있습니다.
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코드프레소는 정량적 디지털 역량 평가 / 데이터 기반 디지털 역량 관리 / 디지털 역량 업스킬링·리스킬링 / 디지털 인재 채용의 연결된 싸이클을 통해 글로벌 HR SaaS를 만들고자 합니다. 우리가 구축하는 플랫폼에서 인재는 ‘인종·국가·나이·성별 등에 상관없이 객관적 IT 실무 역량 증명이 가능하며, 양질의 취업 기회를 제공받을 수 있습니다. 기업은 플랫폼을 통해 요구에 적합한 인재를 평가하고 확보할 수 있을 뿐 아니라, 데이터를 기반으로 한 관리를 통해 팀의 기술 역량을 조율하고, 필요한 부분을 업스케일링과 리스케링일을 하여 성장의 방향성을 맞출 수 있습니다.
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조직·개인별 기술 숙련도를 모니터링하고 진행 상황을 확인하여 지속적 IT 역량 평가 관리 서비스를 제공합니다. 조직의 기술 역량을 한눈에 파악할 수 있어 채용, 승진, 내부 평가 등에 활용하여 조직 관리가 가능합니다. 개별 역량 보고서와 조직 역량 보고서를 통해 개인의 현재와 추세 파악, 동종 업계 및 타 산업군의 IT 역량과 비교 분석이 가능합니다. 이를 통해 산업 내 기술 성숙도를 모니터링하고 최상위 수준을 유지하기 위해 데이터 기반 의사 결정을 가능하게 합니다.
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실습 위주 학습을 제공하여 '코드 작성 → 실행 → 결과 검증'의 순환을 유도하여 학습을 촉진하고, 반복 연습을 통해 코딩 원리를 완벽하게 이해할 수 있도록 하는 몰입형 실습 교육을 제공합니다. 학습 및 평가 결과 기반 맞춤형 학습 로드맵을 따라 인재의 역량을 기초부터 전문가 수준까지 함께 향상시킬 수 있습니다.
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역량 모델 기반 우수 인재 선별 및 확보
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평가 데이터 기반 개인 역량 상세 리포트
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체계적인 기술 로드맵 기반의 업스킬링 및 리스킬링
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최적화된 실무 교육
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IT 직무에 바로 필요한 실무 중심
EduTech 플랫폼 >
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IT 기술 인재 관리를 위한
글로벌 HR SaaS >
코드프레소의 성장
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국내 B2B 사업만으로 매년 평균 2배 이상의
매출 성장을 이뤄내고 있습니다.
코드프레소는 실무 수준의 IT 기술 교육을 위해 국내외 기술 기업 출신 IT 전문가들이 모였고 삼성, 현대, SK, 신세계, CJ, 만도 등 기업 그룹사에 IT 전문 교육을 제공하고 있습니다. 23년에는 40억 원의 매출을 올리고 전년 대비 두 배의 성장을 달성했습니다.
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온/오프라인 교육을 넘어 글로벌 IT 평가·관리
·교육·채용 플랫폼으로 발전합니다.
코드프레소는 2024년 룩셈부르크와 영국에 법인을 설립합니다. 이를 기반으로 해외 시장에서 많은 혁신과 성장, 성과를 이루어내며, 고객 및 파트너들과 함께 미래를 모색하고, 해외 시장을 선도하는 우수한 기업으로서의 성장을 가속해 나갈 것입니다.
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연혁
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미디어에 등장한 코드프레소
코드프레소의 핵심 가치(Core Value)
체계적인 기술 로드맵 기반의 업스킬링 및 리스킬링
- 모든 임직원이 동일한 목표를 위해 몰입하고, 밀접하게 협업하며, 적극적으로 기여합니다.
- 단, 수단을 가리지 않다는 것이 윤리, 도덕, 법을 위반하는 것을 의미하지 않습니다. 목표한 바를 달성하고 문제를 해결하기 위해서라면 수단을 가리지 않고 집요하게 일합니다.
체계적인 기술 로드맵 기반의 업스킬링 및 리스킬링
- 서로를 존중하고 배려하는 마음으로 빈번하고 솔직하게 소통합니다.
- 모든 정보는 투명하게 모두에게 공유하여 올바른 의사결정을 지향해야 합니다.
- 소신있게 의견을 제시하고, 다른 사람의 의견은 최선을 다해 집중하여 듣습니다.
- 치열하게 논의하며 결정된 의견은 기꺼이 수용합니다.
우리의 자율은 높은 책임를 기반으로 합니다.
- 자율은 자유가 아닙니다. (자유는 사전적 의미로 '외부적인 구속이나 무엇에 얽매이지 아니하고 자기 마음대로 행동함'이라는 뜻이다. 반면 자율은 '자기 스스로 자신을 통제하여 절제함'이라는 뜻을 지니고 있다.)
- 우리의 자율은 업무에 가장 몰입할 수 있는 최적의 환경을 스스로 만들고, 그 안에서 조직의 룰을 지키며 본인의 역량을 효율적으로 활용하여 업무적 성과를 창출하는 것을 의미합니다.
- 우리의 자율은 높은 책임 의식과 높은 신뢰를 기반으로 유지할 수 있습니다.
체계적인 기술 로드맵 기반의 업스킬링 및 리스킬링
- 우리는 모두 각자의 업무 영역에서 스페셜리스트가 되어야 합니다.
- 개인의 성장은 곧 회사의 성장과 연결됩니다.
- 우리는 능동적으로 끊임없이 배우고 경험하고 성장해야 합니다.
- 여기서 성장이란 본인의 업무 영역에서의 전문 지식의 확보, 서로를 존중하고 배려하는 마음과 태도, 회사를 향한 주인의식이 모두 포함됩니다.
조직에 대한 자율적 헌신을 지지합니다.
- 자율적 ‘헌신’은 회사에 대한 무조건적인 충성 또는 희생을 의미하는 것이 아닙니다.
- 우리의 자율적 ‘헌신’이란, 나의 능동적인 말과 행동이 동료와 회사에게 긍정적인 영향과 이로움을 주는 것을 의미합니다.